01 / TRIGGER
導入のきっかけ
何が経営課題として顕在化し、なぜ「今」検討を始めたのか。
Executive Interview Research
経営者（社長・役員・意思決定者）向け
インタビュー調査を最速で実施
◆経営者（社長・役員・意思決定者）の導入決定プロセスを、リモートデプスインタビューで徹底的に解明します
クラウド・採用支援サービス等の導入経緯と本音を探る
ＳＡＲの定性調査職人が調査設計、適切なリクルート、インタビューを実施いたします。
本音 → 戦略トップの判断理由を、商品・営業・マーケティングの次の一手へ。
What you can uncover
アンケートでは見えない、
「なぜ、その会社を選んだのか」を聞く。
BtoBサービスの意思決定は、スペック比較だけでは説明しきれません。最初の課題認識、情報収集、候補比較、社内の説得、最後の一押しまで。経営者自身の言葉でプロセスを再現し、提案や商品改善に使えるインサイトへ変換します。
02 / SEARCH
情報収集と比較
誰の情報を信頼し、どのサービスを候補にし、何を比べたのか。
03 / CONSENSUS
社内合意のリアル
誰が賛成し、誰が懸念し、どの論点をどう乗り越えたのか。
04 / DECISION
最終決定の決め手
価格・効果・信頼・営業対応など、最後に背中を押した要因を特定。
Interview Themes
こんなテーマで、経営者の“選択ロジック”を深掘り。
導入企業の経営者・役員・意思決定者だからこそ語れる、事業判断の背景と本音を捉えます。
クラウド・SaaS
業務システム、ERP、DXサービスなどの導入経緯・比較軸。
採用支援サービス
人材紹介、RPO、HRテックなどの選定理由と期待。
IT・DXソリューション
費用対効果、実装不安、社内体制、最終決定者の評価。
新規事業・BtoBサービス
市場性、信頼性、競合優位性、導入後の継続意向まで。
Why SAR
経営層インタビューは、
「誰を呼ぶか」と「どう聞くか」で決まる。
希少な対象者を集めるだけでは、価値ある示唆にはつながりません。SARは対象者定義から質問設計、インタビュー、分析まで、意思決定の背景を解くために一貫して設計します。
01 / PANEL
約7,000名の経営者・意思決定者パネル
経営者・役員を中心としたパネルから、テーマに適した対象者を抽出。
02 / RECRUIT
候補者を広めに確保
調査対象者数の2〜3倍の対象者リストを提出し、条件に合う対象を選定。
03 / INTERVIEW
定性調査職人が深掘る
表面的な回答で終わらせず、判断の背景・迷い・比較軸まで掘り下げる。
04 / INSIGHT
企画に残る言葉へ翻訳
発言録ではなく、商品・営業・コミュニケーションに使える示唆として整理。
Decision Journey
導入決定プロセスを、5つの場面で再現する。
経営者の記憶を時系列でたどることで、意思決定が動いた瞬間と、最終判断までの摩擦を具体化します。
1
課題の認識
何がきっかけで導入検討が始まったのか。
2
情報収集
どこから情報を集め、何を信頼したのか。
3
比較・検討
候補サービスをどの軸で比較したのか。
4
社内合意
誰が関与し、どんな懸念を解消したのか。
5
最終決定
最後に何が「決め手」になったのか。
Target & Panel
“肩書き”ではなく、
本当に意思決定に関与した人を選ぶ。
IT機器・クラウド・採用支援サービス等では、決裁者と実務関与者が異なることがあります。SARでは、役職だけでなく「導入・決定関与度」「企業規模」「業種」「職種」を組み合わせて対象者を抽出します。
7,000名
経営者・意思決定者パネル
テーマに適した導入決定者のリクルートに活用。
70%
役職内訳：社長
元ページ記載のパネル構成。経営層へアクセスしやすい設計。
2〜3倍
候補者リスト
調査人数より多めの候補から最適対象者を選択。
例：6名
経営層3名＋導入関与者3名
テーマに応じて構成を調整できます。
Recruiting Design
導入意思決定者を抽出する主な条件
導入・決定関与度
役職
企業規模（従業員数）
業種
職種
導入サービス・時期
調査テーマや課題に合わせてスクリーニング設問を設計し、対象者の適合度を高めます。
Decision Makers
CIO・CTO・CDOなど、
テーマに合わせて役割を見極める。
同じ「役員」でも、情報化戦略・技術戦略・DX推進では判断軸が違います。役割と導入関与をセットで捉えることで、発言の意味を正しく解釈します。
CIO情報化戦略・IT投資・競争力向上に関わる意思決定。
CTO技術戦略やシステム・技術選定に関わる意思決定。
CDOデジタル・データ活用やDX推進に関わる意思決定。
Remote Interview
リモートでも、深い。
クライアントも参加しやすい。
SARは調査対象に適したインタビューシステムを選び、オンラインならではの運用性と、デプスインタビューの深さを両立します。
🎙️
高品質なインタビューフロー
経験豊富なインタビュアーが、論点を逃さず本音を引き出します。
💬
バックルームから深掘り指示
クライアント同士のチャットや、司会者への追加質問の指示に対応。
🖥️
コンセプト・Web・動画提示
ホームページ、テレビCM、施策案などを見せながら評価を聴取できます。
🔎
表情・ニュアンスを観察
画面を見ながら、声のトーンや反応の変化も含めて深掘りします。
🏠
対象者の普段の環境から参加
自宅や会社から参加しやすく、移動負担の少ない設計が可能です。
⚡
急ぎ・難易度の高い案件も相談
経営層のリクルートや短いスケジュールなど、まずは条件をご相談ください。
Qualitative Craftsmanship
「聞いたこと」ではなく、
“判断の構造”を持ち帰る。
SARの定性調査は、事実の背景や原因の関係性を深掘りし、仮説構築や課題解決のヒントを見つけることを重視しています。リモートインタビューだけでなく、日記調査・MROC・FGIとのハイブリッド設計にも対応します。
定性調査職人について見る「この経営層、呼べる？」からご相談ください。
対象者条件やインタビュー人数が固まっていなくても、テーマから最適な設計を一緒に考えます。